wp_hy_16_x_9_0003_Einstein

If we do things in the same manners every time over and over again, but we still expect a different outcome, it fulfills the medical definition of madness.

Kiitos!

wp_hy_16_x_9_0006_Karate Kid

Yleensä kiitetään lopussa. Minä haluan kiittää heti alkuun.

Kollegoita, asiakkaita, yhteistyökumppaneita. Kaikkia niitä, jotka kiitoksen ansaitsevat. Sillä suunnittelu on ryhmätyötä mitä suurimmassa määrin.

Tiimityöstä puhutaan, mutta loppuviimeiseksi kunkin täytyy tehdä se oma yksilösuorituskin. Se vaatii kestävyyttä, mutta palkinto odottaa, kun ratkaisu löytyy.

Erityiskiitokseni näille ihmisille:

Leena Torkler, Matti Juvonen, Erkki Ruuinen, Kyösti Varis, Esa Ojala, Timo Kivi, Markus Natri, Crisi Nordberg, Heikki Nuutinen, Anri Veisterä, Riitta Ruuhinen, Kari Vähäsarja, Joona Kallinen, Ossi Honkanen, Henna Eskelinen, Martti Viitamäki, Yrjö Aho, Ulla Karhu, Kauko Isto, Markus Natri, Topi Manu, Samuli Ollikainen, Carita Ketko, Marko Leiviskä, Teemu Knopp, Jaana Lahtinen, Satu Yliskylä, Mari Asikainen, Sari Hermiö, Pia Ekebom, Eila Haikala, Timo Huopalainen, Kimmo Peränen, Ari-Veli Starcke, Esa Haapa-Aho, Teemu Timperi, Arto Sivonen, Mikko Huurre, Suvi Rusi, Timo Häkkinen, Petri Seppälä, Jyrki Reinikka, Antti Halme, Lasse Helle, Helena Hulkko, Pertti Pällijeff, Minna Siikaniva, Pete Esterinen, Ari Ojansivu, Juha Pohjola, Carita Elshout, Noora Kiviharjau, Juha Kare, Merja Romppanen, Markus Mentu, Sari Heinilä, Reino Tikkanen, Ari Iskanius, Annis Hovi, Ilkka Hietala, Janne Lehtinen, Milla Leisti, Aku Louhimies, Eka Ruola, Mia Heino, Kirsi Pärni, Timo Mansikka-Aho, Carl Mosander, Sari Männistö, Jenni Brisk, Edi Immonen, Jyrki Rautio, Roland Potrykus, Miska Rajasuo, Mikko Airas, Ilkka Ruotsalainen, Marke Savolainen, Niko Sinervä, Ville Viitala, Topi Tuominen, Antti Tähtinen, Sami Korhonen, Visa Ruuhinen, Harri Salminen, Ari Kuikka, Piritta Koivisto, Helena Valtonen, Juho Wallenius, Pia Pirhonen, Irmeli Paavola, Tuula Piilonen, Tanja Korhonen, Samu Koskinen, Muusa Salminen, Maiju Pesonen, Jonathan Bakewell, Sami Hoppania, Pavlos Ylinen, Heikki Paatelma, Kia Leinonen, Markus Pakarinen, Pia Juutilainen, Pete Kujala, Nita Sederholm, Jonna Toikka, Vesa Hirvonen, Sami Tikkanen, Anna Lauttamus-Kauppila, Krista Kaltto, Riikka Laitala, Kaija Niemi-Turkama, Ilkka Ranta, Marcus Engman, Leena Huhtamaa, Satu Nurminen, Kristina Isola, Marja Jakola, Kirsti Paakkanen, Teemu Saarinen, Timo Vennonen, Mia Luostarinen, Veli-Pekka Ääri, Sirpa Huttunen, Panu Vainio, Hannu Pettinen, Jenni Saarilahti, Ilkka Alarotu, Minna Slotte, Kimmo Nikula, Tapio Hirvi, Niko Sinervä, Antti Kannelsuo.

Thank You!

. . . . . .

Timo Keinänen on art director, konseptisuunnittelija sekä tutkimusmatkailija.
”Kannattaa olla oma itsensä, sillä kaikki muut roolit ovat jo varattuja. Jos sinulla on tilaisuus kertoa mielipide, kerro omasi.” 

Thanks!

wp_hy_16_x_9_0006_Karate Kid

It’s a custom to thank in the end. But I want to thank in advance.

And why? Because problem solving is nothing else but collaborative work – I’ve heard such an expression as: teamwork. Of course one has to put in some individual contribution also. It’s a test of endurance but highly rewarding in the end.

So thanks to colleagues, customers and associates. Thanks to each who deserve to be thanked. If You’re not named here: please accept my apologies.

My special thanks to these people for teaching me to wax properly:

Leena Torkler, Matti Juvonen, Erkki Ruuhinen, Kyösti Varis, Esa Ojala, Timo Kivi, Markus Natri, Crisi Nordberg, Heikki Nuutinen, Anri Veisterä, Riitta Ruuhinen, Kari Vähäsarja, Joona Kallinen, Ossi Honkanen, Henna Eskelinen, Martti Viitamäki, Yrjö Aho, Ulla Karhu, Kauko Isto, Markus Natri, Topi Manu, Samuli Ollikainen, Carita Ketko, Marko Leiviskä, Teemu Knopp, Jaana Lahtinen, Satu Yliskylä, Mari Asikainen, Sari Hermiö, Pia Ekebom, Eila Haikala, Timo Huopalainen, Kimmo Peränen, Ari-Veli Starcke, Esa Haapa-Aho, Teemu Timperi, Arto Sivonen, Mikko Huurre, Suvi Rusi, Timo Häkkinen, Petri Seppälä, Jyrki Reinikka, Antti Halme, Lasse Helle, Helena Hulkko, Pertti Pällijeff, Minna Siikaniva, Pete Esterinen, Ari Ojansivu, Juha Pohjola, Carita Elshout, Noora Kiviharjau, Juha Kare, Merja Romppanen, Markus Mentu, Sari Heinilä, Reino Tikkanen, Ari Iskanius, Annis Hovi, Ilkka Hietala, Janne Lehtinen, Milla Leisti, Aku Louhimies, Eka Ruola, Mia Heino, Kirsi Pärni, Timo Mansikka-Aho, Carl Mosander, Sari Männistö, Jenni Brisk, Edi Immonen, Jyrki Rautio, Roland Potrykus, Miska Rajasuo, Mikko Airas, Ilkka Ruotsalainen, Marke Savolainen, Niko Sinervä, Ville Viitala, Topi Tuominen, Antti Tähtinen, Sami Korhonen, Visa Ruuhinen, Harri Salminen, Ari Kuikka, Piritta Koivisto, Helena Valtonen, Juho Wallenius, Pia Pirhonen, Irmeli Paavola, Tuula Piilonen, Tanja Korhonen, Samu Koskinen, Muusa Salminen, Maiju Pesonen, Jonathan Bakewell, Sami Hoppania, Pavlos Ylinen, Heikki Paatelma, Kia Leinonen, Markus Pakarinen, Pia Juutilainen, Pete Kujala, Nita Sederholm, Jonna Toikka, Vesa Hirvonen, Sami Tikkanen, Anna Lauttamus-Kauppila, Krista Kaltto, Riikka Laitala, Kaija Niemi-Turkama, Ilkka Ranta, Marcus Engman, Leena Huhtamaa, Satu Nurminen, Kristina Isola, Marja Jakola, Kirsti Paakkanen, Teemu Saarinen, Timo Vennonen, Mia Luostarinen, Veli-Pekka Ääri, Sirpa Huttunen, Zeynep Barlas, Panu Vainio, Hannu Pettinen, Jenni Saarilahti, Ilkka Alarotu, Minna Slotte, Kimmo Nikula, Tapio Hirvi, Niko Sinervä, Antti Kannelsuo.

Kiitos!

. . . . . .

Timo Keinänen art director, concept designer and explorer.
”You should be yourself, as all other roles are already taken. If you have the opportunity to express an opinion, tell your own.” 

Strategy involvement.

You’ve got it all figured out. The Strategy.

Tons of white board material. And good thinking in a huge Powerpoint presentation. But no one gets, no one understands. You’re alone.

The Strategy is not happening by itself. After or preferably before heavy workshopping get someone from outside involved in to the process and you will see your baby brought to life.

To bring your strategy to life – or if you are about to sell anything – you’ll have to make The Promise! What is your key argument? 

. . . . . .

Timo Keinänen art director, concept designer and explorer.
”You should be yourself, as all other roles are already taken. If you have the opportunity to express an opinion, tell your own.” 

 

wp_hy_16_x_9_refes_0012_Comptel old hpy.jpg

wp_hy_16_x_9_refes_0033_Comptel logo.jpg

wp_hy_16_x_9_refes_0034_Comptel brand 1

wp_hy_16_x_9_refes_0021_Comptel brand 3

wp_hy_16_x_9_refes_0027_Comptel docs

 

wp_hy_16_x_9_refes_0039_Comptel images 1

wp_hy_16_x_9_refes_0040_Comptel images 2

wp_hy_16_x_9_refes_0013_Comptel start 1

wp_hy_16_x_9_refes_0014_Comptel start 2.jpg

wp_hy_16_x_9_refes_0021_Comptel start 7.jpg

wp_hy_16_x_9_refes_0023_Comptel start 8.jpg

wp_hy_16_x_9_refes_0008_Comptel heroes 4

wp_hy_16_x_9_refes_0028_Comptel Flowone

wp_hy_16_x_9_refes_0029_Comptel Monetizer.jpg

wp_hy_16_x_9_refes_0053_Comptel legos.jpg

wp_hy_16_x_9_refes_0040_Comptel hoodie graphs 2

wp_hy_16_x_9_refes_0015_Comptel web 1

wp_hy_16_x_9_refes_0018_Comptel start 6

wp_hy_16_x_9_refes_0044_Comptel NXTRDAY

wp_hy_16_x_9_refes_0045_Comptel book.jpg

wp_hy_16_x_9_refes_0046_Comptel Book layout

wp_hy_16_x_9_refes_0136_Comptel NDN 10

wp_hy_16_x_9_refes_0124_Comptel NDN 02

wp_hy_16_x_9_refes_0125_Comptel NDN 03.jpg

wp_hy_16_x_9_refes_0135_Comptel NDN 9

wp_hy_16_x_9_refes_0128_Comptel NDN 2.jpg

wp_hy_16_x_9_refes_0133_Comptel NDN 7.jpg

 

 

 

Are you perhaps fool?

Any fool can get to know, alright. But the point is to understand.

That’s the simplicity of compelxity.

Understanding the problem or  the challenge leads to thinking of a solution; and to see that the problem can’t be solved with the same thinking that was used when the problem was created.

To do same things in the same way every time over and over again and still to expect a different outcome is a sign of disorder in thinking

Who said that ?  

. . . . . .

Timo Keinänen art director, concept designer and explorer.
”You should be yourself, as all other roles are already taken. If you have the opportunity to express an opinion, tell your own.” 

 

wp_hy_16_x_9_refes_0094_Plv vaakuna.jpg

wp_hy_16_x_9_refes_0092_plv 4.jpg

wp_hy_16_x_9_refes_0089_plv 1.jpg

wp_hy_16_x_9_refes_0103_HY 1

wp_hy_16_x_9_refes_0105_HY 0

 

Viekö tekoäly työpaikkamme?

wp_hy_16_x_9_0004_Faces

Meidän ei kannata murehtia sitä, vievätkö robotit ja tekoäly työpaikkoja tulevaisuudessa. Ne todellakin vievät jo nyt. Ja tekevät sitä yhä kiihtyvässä määrin.

Täydellinen esimerkki tästä – ja hyvästä palvelumuotoilusta – on venäläinen puhelinsovellus “FaceApp”. Saan 5 sekunnissa kuvia siitä miltä näytin 20 vuotta sitten, 10 tai 20 vuoden kuluttua tai miltä näyttäisin naiseksi syntyneenä.

Tai entä jos haluaisin olla jotain muuta kuin mitä todellisuudessa. Melkoisen hyvää käyttömateriaalia moneen kuviteltavissa olevaan tilanteeseen.

Photoshopia ammatikseni käyttäneenä jo versiosta 1.2. lähtien voin pitää itseäni vähintään hyvän keskivertoisena käyttäjänä. Mutta tälläiseen suoritteeseen en pystyisi välttämättä viikon työpanoksellakaan vielä. Ensin olisi pohdittava, mitä pitäisi tehdä ja selvitettävä ikääntymisen vaikutus kasvonpiirteisiin eri ikäkausina. Ja ylipäätään tehtävä aika massiivinen määrä taustatyötä – puhumattakaan itse kuvatyöstä.

Ei huono suoritus 3,99 eurolla. Ja tokihan sovelluskaupat ovat täynnä näitä ja vastaavia. Mutta huomattava pointti tässä on brandiarvoon liittyvä asia. Menikö kauppatavarana vaihdossa koko kuva-arsenaalini Applen kuvanjakopalvelusta? Ehkä, tai mahdollisesti ei. Ainakaan en halua uskoa niin, koska itselleni Apple brandinä on käyttöliittymä sellaiseen lisäarvoon, josta haluan uskoa heidän haluavan pitää kiinni.

Jätän suosiolla tälläisen suoritteen robotille ja keskityn itse muunlaiseen lisäarvon tuottamiseen. Tai vietän sen ajan lepäillen. Sen mahdollisuuden usein sanotaan tekoälyn ja robotisaation suovan meille. Sen 5 sekuntia.

Tosin klikkiotsikkoon havahduttuani poistin sovelluksen puhelimesta.

. . . . . .

Timo Keinänen on art director, konseptisuunnittelija sekä tutkimusmatkailija.
”Kannattaa olla oma itsensä, sillä kaikki muut roolit ovat jo varattuja. Jos sinulla on tilaisuus kertoa mielipide, kerro omasi.” 

Hyvä viestintä on vaihdantaa.

wp_hy_16_x_9_0007_Trump

 

Mietitäänpä hetkinen, mitä tapahtuu, kun ”Viestijä” laittaa asiansa muiden nähtäville.

Ensin eristämme viestintätilanteen laboratorio-olosuhteeseen. Yksinkertaistamme ajatusta siten, että ajattelemme viestimistarpeen olevan vain ”Viestijällä”. Ohitamme sen, että motiivi viestintään voi olla muukin kuin kaupallinen. Sitten emme ajattele kaikkia niitä lukemattomia tilanteita, joissa moderni aika antaa mahdollisuuden kontaktointiin ja viestinvälitykseen; ajattelemme vain, että on olemassa ”Media”. Ja vielä: ajattelemme, että on olemassa ”Vastaanottaja” ilman mitään kohderyhmäjakoa tai tarvehierarkiaa. Ja vieläkin yksinkertaistamme ajatusleikkiämme sillä, että tarkastelemme vain itse välitöntä viestintä-tilannetta. Jätämme siis tarkastelun ulkopuolelle viestintätilanteen edellä ja jälkeen tapahtuvat asiat.

Ok? Edetään näillä oletuksilla. Nyt meillä on siis ”Viestijä”, ”Media” ja ”Vastaanottaja”.

Kun Viestijä julkaisee viestinsä Mediassa, toivoen tulevansa huomioiduksi, jää usein pohtimatta asian perusolemukseen liittyvä logiikka.

Mediassa, eli lehden sivuilla, radiossa, televisiossa, verkossa etenkin jne. käydään ankaraa kilpailua. Huomaa meidät! Vakuutu totuudestamme ! Osta tuotteemme! Käytä palveluamme! Valitse meidät! Osta! Lataa! Osallistu! Käytä! Voita. Liity! Tule! ….

Kilpaillaan siis huomiosta. Kilpaillaan paikasta Vastaanottajan mielessä. Kilpaillaan paikasta sydämessä. Kilpaillaan paikasta lompakossa. Kilpaillaan ankarasti.

Lehden lukeminen on vilkaisun taidetta. Tv-kanava vaihtuu ranneliikkeellä ja usein jääkaappi vie voiton mainoskatkolla. Puhumattakaan verkkoympäristöstä. Mahdollisuus tulla nähdyksi on pieni ja Vastaanottajan sietokynnys korkea.

Asian pihvi on tämä:

Kun kyseessä on kilpailu, tulee jaossa olla kunnon palkinto! Vastaanottajalla ei ole mitään velvollisuutta ja usein ei tarvettakaan käyttää omaa henkilökohtaista aikaansa Viestijän viestin parissa. Kun siis Vastaanottaja asettuu alttiiksi Viestijän viestille, hänen on saatava siitä tilanteesta jotain itselleen – palkinto viestin vastaanottamisesta, sen tulkinnasta. Palkinto käytetystä ajasta.

Miten vastaanottaja palkitaan viestintätilanteessa? Muutama esimerkki:

Palkinto voi olla älyllinen. Viestin sisään on rakennettu oivallus, joka osoittaa viestin sisällön olevan juuri Vastaanottajalle laadittu.

Palkinto voi olla hauska. Viestin tulkittuaan Vastaanottaja voi tuntea tulleensa viihdytetyksi.

Palkinto voi olla informatiivinen. Vastaanottaja voi saada tärkeää tietoa, jolla on hänelle suoraa tai välillistä arvoa.

Palkinto voi olla taloudellinen. Tuotteen tai palvelun hinnalla on merkitystä vastaanottajalle.

Ja niin edelleen …

Palkittuaan Vastaanottajan, Viestijällä on mahdollisuus (!) ryhtyä taluttamaan Vastaanottajaa hienovaraisesti vaikutuspolulla eteenpäin. Ja tästä eteenpäin Vastaanottajan odotukset Mainostajaa kohtaan kasvavat lupauksen lunastamiseksi.

Olennaista siis on vaihdanta. Viestijä palkitsee viestintätilanteessa Vastaanottajan. Ja Viestijä saa palkintonsa lopulta, jos vastaanottaja ostaa tuotteen tai palvelun tai toimii muutoin Viestijän toivomalla tavalla.

Sen mietinnässä, miten ja minkä sisältöiseksi Viestijän on viestinsä muotoiltava tai minkälaisilla valinnoilla on mahdollista päästä Vastaanottajan lähelle, edellyttää muutakin kuin mainosnokkeluutta tai määrämittaan tekemistä. Niissä toimissa Viestijän on syytä kumppanoitua osaavan tekijän kanssa.

Viestimet – eli Mediat – täyttyvät toinen toistaan muistuttavista ärsykkeistä ja siitä erottuminen on tietenkin ensimmäisenä voitettavien asioiden listalla.

Lue erottumisesta 

. . . . . .

Timo Keinänen on art director, konseptisuunnittelija sekä tutkimusmatkailija.
”Kannattaa olla oma itsensä, sillä kaikki muut roolit ovat jo varattuja. Jos sinulla on tilaisuus kertoa mielipide, kerro omasi.” 

Älä pyri!

wp_hy_16_x_9_0008_Sign

 

Sapettaa ja pistää vihaksi törmätä muutamaan henkilöön, joiden ei kuuluisi olla yhdenkään yrityksen tai yhteisön palkkalistoilla.

Heitä tuntuu olevan yrityksissä ja yhteisöissä kaikilla tasoilla ja vastaavan kaikenlaisista tehtävistä. Jossakin heitä on vähemmän, jossain useampia. He saavat aikaan epäselvyyttä ja tehottomuutta, he vaikeuttavat asioiden edistymistä sekä hankaloittavat muiden työtehtäviä moninaisin tavoin.

Valitettavaa on, että nämä työntekijät saavat usein toimeksiantonsa organisaatioissa niiltä, joiden tehtävänä olisi huolestua heidän olemassaolostaan.

Keitä he ovat? Sinäkin olet varmasti kuullut usein heidän saavan kontolleen tehtäviä ja saavan hoidettavakseen jopa yritystoiminnan kannalta kriittisiä asioita.

Saanko esitellä: ”Joku Muu” ja ”Kuka Tahansa”.

Vai etkö ole kuullut sanottavan: ”Voisiko tämän tehdä Joku Muu”. Tai: ”Tämänhän voi tehdä Kuka Tahansa”. Näin kun toimeksiannetaan asia ”Jollekin Muulle” ja ulkoistetaan vastuu ”Kenelle Tahansa”, perustetaan samalla kaksi kokonaan uutta tehtävänimikettä: nyt yrityksen palkkalistoilla on myös ”Ei Kukaan” ja hän kantaa vastuuta ”Ei Kenestäkään”, jonka vastuulla on huolehtia ”Ei Mistään”. Eli siinä tuli perustettua myös yksi uusi vastuualue.

“Tekemistä pyritään virtaviivaistamaan”. Pyrkimisen sijaan kannattaisi tehdä asioita ja työyhteisöjen tulisi (yhteis)vastuullisesti huolehtia, ettei yllä mainittuja henkilöitä pääse pesimään nurkkiin. Asiat, jotka pyritään jättämään heidän hoidettavakseen, tulevat melkoisella varmuudella myöhemmin ”Kaikkien Muiden” tai ”Jonkun Paran” hoidettavaksi vain paljon lyhyemmällä valmistautumis- ja toteutusaikataululla ja paljon huonommalla ennusteella laatua ajatellen.

 

ÄLÄ PYRI  

Älä pyri mihinkään, vaan mene. 

Älä mene polkua. Jätä oma jälkesi. 

 
Älä yritä tehdä mitään, vaan tee. 

Älä tee, mitä osaat. Tee mitä haluat.  

 
Älä mene, minne minä menisin.  

Älä tee, mitä minä tekisin. 

 
Äläkä tee niin kuin minä sanon.   

Tee, niin kuin minä tarkoitan.  

 

. . . . . .

Timo Keinänen on art director, konseptisuunnittelija sekä tutkimusmatkailija.
”Kannattaa olla oma itsensä, sillä kaikki muut roolit ovat jo varattuja. Jos sinulla on tilaisuus kertoa mielipide, kerro omasi.” 

Apinointia.

wp_hy_16_x_9_0005_monkey

Tiedätkin kenties, että ihmisen aivot ovat pysyneet muuttumattomina ainakin edeltävät 60 000 vuotta. Ja näin siitä huolimatta, että aivojen on tiedepiireissä ajateltu olevan supermuovautuva järjestelmä.

Ihmistä ja simpansseja tutkimalla on voitu päätellä ja selvittää nk peilisolujen ja kokonaisen peilautumisjärjestelmän olemassaolo aivoissamme. Nisäkkäät peilaavat omissa aivoissaan toisten tekemisiä. Peilautumisjärjestelmä mahdollistaa empatian. Se myös ohjaa meidät käyttäytymään toisten tavoin. Mietippä tätä: miksi Sinä hyvin todennäköisesti haukottelet, jos vierustoverisi tekee niin ensin !

Tiedostamaton käytösmalli on merkittävänä vaikuttimena esimerkiksi siihen miksi viestimet täyttyvät toinen toistaan muistuttavista ärsykkeistä. Ja tämän asian kanssa mm. meidät viestinnänsuunnittelijat on asetettu kamppailemaan. Viestit hukkuvat toistensa samankaltaisuuden sekaan. Mikään ei erotu. Syntyy ympäristö. Tilanne on sama, onko ympäristö sähköinen media tai lehden aukema tai vaikka elokuvan mainoskatko.

Viestintäteknologian kehitys viimeisinä vuosikymmeninä ei muuta miksikään kymmenien tuhansien ja satojen tuhansien vuosien kehitysprosessia aivoissamme. Nykyinen viestintätulva on parhaimmillaan vasta saanut hereille supermuovautuvassa aivojärjestelmässämme sen kehityskulun, jonka seurauksia todennetaan vasta kauan meidän jälkeemme.

Mutta tehtävä ei ole mahdoton. Ratkaisua kannattaa etsiä samasta paikasta kuin itse ongelmaakin – aivoista. Paljon pidemmän ajan takaa – kenties vielä siltä ajalta, kun emme ollet edes laskeutuneet puusta – periytyy toinen tärkeä aivojen ominaisuus, jota viestinnässä voi menestyksellä hyödyntää: ihmisen aivot ovat harjaantuneet erottamaan ympäristöstään poikkeamaa! Nopea liikahdus metsän reunassa on ollut merkki saaliin tai uhkaajan olemassaolosta; tuulen mukanaan tuoma vieras haju samoin jne.

Ihmisen aivoissa tapahtuu aktivointi nanosekunneissa, kun jokin asia on eri tavalla kuin muu ympäristö. Tätä on syytä käyttää hyödyksi. Ja tässä huipputason viestintä, markkinoinnin suunnittelu, palvelumuotoilu ja design ovat avainasemassa.

. . . . . .

Timo Keinänen on art director, konseptisuunnittelija sekä tutkimusmatkailija.
”Kannattaa olla oma itsensä, sillä kaikki muut roolit ovat jo varattuja. Jos sinulla on tilaisuus kertoa mielipide, kerro omasi.” 

WordPress.com.

Up ↑